





El problema con la capacitación gerencial
Así es como la mayoría de la capacitación gerencial trata los síntomas y deja intactas las causas.
Enfoque técnico sin visión global
Métrica por horas, no por impacto
Soluciones de moda sin impacto de raíz
Refuerzo de la especialidad de cada área (hard skills), pero sin desarrollar una visión hacia la integración de la cadena de valor, de forma interdepartamental.
Medir únicamente la capacitación en horas y no por sus resultados en los KPIs de la cadena de valor o por el desarrollo de las competencias blandas (soft skills) de los gerentes, incluyendo el uso de la IA.
Seguir modas por “divertidas y entretenidas” regresando, tras la “capacitación”, al mismo clima laboral de siempre, por no atacar las causas raíz de los disfuncionamientos diarios.



